دور إدارة الموارد البشرية في تخطيط المسار الوظيفي

الملخص

يهدف البحث الحالي التعرف على :-

أولا: دور إدارة الموارد البشرية في تخطيط المسار الوظيفي لموظفي المديرية العامة لتربية ديالى.

ثانياً : التعرف على الفروق بين أداء الموظفين والموظفات في دور إدارة الموارد البشرية في تخطيط المسار الوظيفي تبعا لمتغير الجنس ( إناث – ذكور) .

وتتبلور مشكلة البحث الحالي في ان البعض من الموظفين يجهل حقيقة المسار الوظيفي  فهناك اعتقاد سائد لدى البعض منهم  ان المسار الوظيفي مرتبط بترقية الموظف الى وظيفة  اعلى من وظيفته الحالية. وهذا اعتقاد خاطئ  فقد يجد الموظف نفسه  يسير في مسار وظيفي ناجح  دون ان يترقى الى مناصب وظيفية اعلى. كما ان المسار الوظيفي لا يقتصر على الترقية بمفهومها الشائع فقط بل يشمل الفرص التي تقدمها البدائل الوظيفية المختلف ومقدرة الموظف على الاختيار والخبرات التي يكتسبها، وعليه . فان مشكلة البحث تتحدد  في السؤال البحثي التالي:-

س/ هل لإدارة الموارد البشرية دور في تخطيط المسار الوظيفي ؟

وقد قامت الباحثة بتبني مقياس (الطراونة, إبراهيم احمد)لعام (2010)و بعد التــــــأكد من خصائصه السايكومترية قامت الباحثة بتطبيقه على عينة  البحث والتي اختيرت بطريقة طبقية عشوائية حيث بلغت عينة البحث (100) من الموظفين والموظفات في المديرية العامة لتربية ديالى موزعين  حسب الجنس   (50) موظف و(50)موظف .

وقد أظهرت نتائج البحث ان لإدارة الموارد البشرية دور في تطوير مسارات الموظفين وذلك من خلال التخطيط الفعال لمساراتهم الوظيفية مما يساعد ذلك في توفير الاستقرار الوظيفي لهم . كما بينت الدراسة عدم وجود فروق ذات دلالة إحصائية في تصورات أفراد العينة تبعا لمتغير الجنس حول دور إدارة الموارد البشرية في تخطيط المسار الوظيفي لهم . ومن خلال النتائج التي توصل اليها البحث اقترحت الباحثة جملة من  التوصيات  والمقترحات .