أثر القيادة الاستراتيجية (الرؤية – المرونة) على التميز المؤسسي (الجودة – الأداء الوظيفي) في المديرية العامة لتربية نينوى".

الملخص

يهدف هذا البحث إلى دراسة أثر القيادة الاستراتيجية بأبعادها (الرؤية – المرونة) على التميز المؤسسي بأبعاده (الجودة – الأداء الوظيفي) في المديرية العامة لتربية نينوى. اعتمد البحث على المنهج الوصفي التحليلي، وجُمعت البيانات من خلال استبانة وُزعت على عينة من الموظفين الإداريين، ثم جرى تحليلها باستخدام برنامج SPSS عبر الإحصاءات الوصفية، معاملات الارتباط، والانحدار المتعدد.

أظهرت النتائج أن القيادة الاستراتيجية تُمارس بمستوى مرتفع، حيث كان للرؤية الاستراتيجية التأثير الأكبر في تعزيز الجودة والأداء الوظيفي، تليها المرونة الاستراتيجية. كما تبين أن الأداء الوظيفي جاء بمستوى مرتفع، في حين أن الجودة المؤسسية ما زالت بحاجة إلى تطوير. وأكدت النتائج صحة الفرضية الرئيسة بوجود علاقة ذات دلالة إحصائية بين القيادة الاستراتيجية والتميز المؤسسي.

يوصي البحث بضرورة تعزيز وضوح الرؤية الاستراتيجية، وزيادة المرونة في السياسات والإجراءات الإدارية، وتطوير نظام متكامل للجودة المؤسسية يعتمد على مؤشرات أداء واضحة، مع توسيع الدراسات المستقبلية لتشمل متغيرات أخرى مثل الثقافة التنظيمية والتحفيز الوظيفي.

وبناءً على ذلك، يوصي البحث بضرورة تعزيز وضوح الرؤية الاستراتيجية وتوسيع برامج الاتصال الداخلي، إلى جانب زيادة المرونة الإدارية وتبسيط الإجراءات، مع تبني نظام جودة مؤسسية قائم على معايير واضحة ومؤشرات أداء قابلة للقياس. كما يقترح التوسع في الدراسات المستقبلية لتشمل متغيرات إضافية مثل الثقافة التنظيمية والتحفيز الوظيفي، بما يثري الفهم الشامل لعوامل التميز المؤسسي في البيئة العراقية.