استخدام المخططات الشبكية في التخطيط والسيطرة على جدولة تكاليف المشروع في حل البرمجة الخطية في انتاج ابواب خشب الصنوبر في معمل شركة ((PINO WOOD في محافظة دهوك

الملخص

يهدف البحث الى عملية تصنيع وانتاج الابواب خشب الصنوبر التي تنتجها شركة(PINO WOOD) باقل كلفة ممكنه ومعدل زمني قياسي باستخدام اسلوب تحليل المخططات الشبكية والبرمجة الخطية اعتمادا على عنصري الزمن والكلفة الكلية لعملية الانتاج بغية تجهيز طلبيات الزبائن. وعينة الدراسة في معمل شركة ((PINO WOOD للإنتاج ابواب خشب الصنوبر في محافظة دهوك . وقد خرجت الدراسة بالاستنتاجات التاليةان التخطيط  والسيطرة على الاحتياجات من المواد يمثل جوهر انظمة الانتاج ، بفعل ما تمثله المواد من اهمية كبيرة ونسبة عالية من مجموع تكاليف الانتاج ، فان التخطيط والسيطرة عليها يمثل اساسا في نجانح ادارة العمليات في تحقيق اهدافها في زيادة كفاءة استغلال الموارد او خفضن المخزون ، وتحسين خدمة الزبائن، من خلال التسليم في المواعيد المحددة وتقليص التأخيرات . ولعل من اهم الاستنتاجات التي تم التوصل اليها ما يلي .ونلاحظ من خلال نتائج الجدول( 7 ) تبين ان مدة تنفيذ منتج بلغت ( 16 ) يوم وهي المدة التي يطمح بها  معمل شركة ( PINO WOOD ) في انتهاء انتاج المنتج بها حسب الدراسة التخطيطية وان عدم اعتماد الاساليب العملية في ادارة وتخطيط الانتاج وعدم الالتزام بالمسار الحرج يؤدي الى عدم اكتمال المنتجات بالأوقات والكلف المحدد لها، فمدة تنفيذ منتج (ابواب خشب الصنوبر ) بلغت ( 30 ) يوم اي بمدة تأخيريه قدرها ( 14 ) يوم ، وان كلفة هي$( 350)اي بفارق $( 176). ونلاحظ من خلال ملاحظة الجدول ( 7 )ظهر ان المسار الحرج لا نتاج المنتج (الابواب خشب الصنوبر) يتكون من الفعاليات الحرجة التالية :A-B-C-D-E-F-Gوان الفعاليات اعلاه هي فعاليات حرجة ولا يجوز التهاون في وقت تنفيذها اما بقية فعاليات العملية لإنتاجية فهي فعاليات غير حرجة . ونلاحظ من خلال نتائج الجدول رقم ( 3 ) تبين ان مدة التنفيذ منتج ( الحديد ) بلغت ( 16 ) يوم وبكلفة (174) $ باستخدام ( CPM/ normal time and cost time/ solve critical path). ونلاحظ من خلال الجدول رقم ( 4 ) موازنة التكاليف الكلية لكل الانشطة التي تبدا في اوقات البداية المبكرة والنهاية المتأخر مثلا (project time in Days16) كلفة الوقت البداية المبكرة( cost schedule based on ES=2.67)كلفة وقت نهاية المتأخرة ( cost schedule based on LS=12.67) وقت الكلفة الكلية للبداية المبكرة ( cost total based on ES=174) وقت الكلفة الكلية نهاية المتأخرة cost total based on lS=174) . ونلاحظ الجدول ( 5 ) التكاليف الفعلية ومعدلات الانجاز للأنشطة  بلغت( 110$) يبين من الجدول السابق بان الانشطة A , B قد تم انجازهما بالكامل اما الانشطة C , D ,E  فهي مازالت قيد التنفيذ والنشاطان F , G  لم يتم البدا فيهما حتى الان ومن خلال استخدام العلاقة الرياضية الاتية نجد قيمة العمل المنجز لكل نشاط. ونلاحظ الجدول ( 6 ) تكاليف الانشطة الفعلية التي تتجاوز عن التكاليف التقديرية هي ( 13.040$) وتحديد نسبة التجاوز مقدارها ( 11.85%) يتطلب الموقف الحالي للمشروع دراسة دقيقة لمعرفة اسباب من خلال  تفحص كل نشاط من الانشطة ونلاحظ بان المسببة لحالة التجاوز في التكاليف هما النشاطان ( A) و ( E  ) . وبما ان النشاط  ( A) قد تم انجازه بالكامل ، عليه لا يمكن للإدارة  اتخاذ اي اجراءات تصحيحية له ، ولكن النشاط  ( E  )ما زال قيد الانجاز ، اذ تبلغ انجازه ( 25 % ) عليه يمكن للإدارة  اتخاذ اجراء معين لتقريب التكاليف الفعلية من تكاليف الموازنة وربما تسعى الادارة لتخفيض تكاليف الانشطة ( C) ،( D)، ( F)، ( G) لبقاء التكاليف الفعلية للمشروع في اطار تكاليف الموازنة .